Le prévôt et le vice-président exécutif Bruce McPheron ont ouvert l`événement en renforçant la valeur des différentes transformations des RH en cours, y compris les efforts déployés par le projet d`entreprise pour mettre en œuvre des dates de début communes pour toutes les nouvelles recrues. Mise en place du département RH dans les centres de services partagés. Sélection du fournisseur BPO, démarrage interne des services partagés, nouveau modèle de livraison RH et transition salariale. Coaching et formation des équipes RH Shared Service Center. «Nous pouvons faire un meilleur travail d`intégration, et laisser moins de chance en termes de comment nous aidons les gens à comprendre les possibilités qui sont ici à l`état de l`Ohio», a déclaré McPheron, l`un des sponsors exécutifs du projet d`entreprise. «Ce sont tous des types de noix et de boulons, mais chacun d`entre eux a un impact positif net sur le travail que nous pouvons faire en tant qu`institution.» L`hôtel de ville a également présenté un panel de trois experts en RH, modéré par le vice-président principal pour le talent, la culture et les ressources humaines Susan Basso. Les panélistes ont fourni des informations sur leurs expériences professionnelles mettant en œuvre les transformations des RH et les clés d`une transition efficace. Les panélistes comprenaient Elizabeth King, l`ancienne vice-présidente des services partagés chez Starbucks; Bridie Fanning, directeur général du talent et de l`organisation chez Accenture; et Kyle Cavanrire, vice-président de l`administration à l`Université Duke. La transformation de HRSD à l`Ohio State est une initiative facilitée par le projet d`entreprise.

L`établissement d`un nouveau modèle de RHDS permettra de mieux soutenir une expérience de travail cohérente et de qualité, ainsi que de définir des parcours de carrière clairs pour les professionnels des RH. Le calendrier de lancement prévu pour le nouveau modèle HRSD est le 2020 janvier, six mois avant le début de l`horaire de publication de l`état de l`Ohio. Soutien de la transformation RH d`un modèle d`exploitation RH local à une approche interne RH Shared Service Center EMEA, rationalisation de la politique RH, processus et modèle de prestation de services RH. Pour nous assurer que nous rassemblons les commentaires des employés sur leur expérience de travail, nous continuerons de traiter les questions liées au milieu de travail qui ont été soulevées par l`enquête du personnel et de mener une deuxième enquête. Nous évaluerons les programmes d`avantages et de récompenses afin d`identifier les changements possibles, et nous explorons les améliorations apportées à notre programme de reconnaissance du personnel pour nous assurer que le personnel est dûment honoré et remercié pour son service universitaire. Il est important de s`assurer que les nouveaux Buckeyes sont mis en place pour réussir en fournissant une expérience de recrutement et d`intégration cohérente et précieuse. Pour soutenir, développer et fidéliser nos employés, nous définirons l`excellence et les attentes des gestionnaires, développerons les plans de transition et la communication liés au nouveau campus de Redwood City, modifierons le processus de gestion de la performance pour promouvoir notre culture de la rétroaction et l`amélioration continue, et établir un processus de planification de la succession et soutenir la formation/outils. Les ressources de perfectionnement professionnel devraient être partagées de manière proactive, encourageant les employés à tirer parti des possibilités offertes. Les employés doivent se sentir bien soutenus pendant les événements de vie personnelle. Le nouveau modèle de RHDS mettra l`accent sur l`aide pendant les événements majeurs de la vie, comme le mariage. Pour mieux évaluer les besoins actuels et futurs de la main-d`œuvre de Stanford, nous établiront une méthodologie, un cadre, un processus et des métriques de planification de la main-d`œuvre.